先来问一个让人不太舒服的问题：慷慨的边界在哪里？当泰勒·斯威夫特的巡演团队收到了接近两亿美元的奖金时，大多数人只看到了这个天文数字，而忽略了让这笔钱发挥巨大作用的关键。再回头看，她做出了几项选择，有的她本可以不做，但她做了，这一决定的后果，差别天壤之别。
展开剩余30%不过，这种做法并不是万能的，它有其边界，那就是领导者的个人品牌与日常行为必须保持高度一致。如果一个人平时行事冷酷、无情，那么这类做法反而可能适得其反，带来更大的疏远。而如果平时就树立了真诚、关怀的形象，领导者做出这些举动才会让人感受到那份真正的温暖和激励。 从泰勒的做法中，我们也能学到两点适用于我们日常生活的细节：首先，在认可某个人时，可以试着在奖励之外，再加上一句具体到某个场景的感谢。有时候，这句具体的感谢，价值可能比奖励本身更为深远。其次，下次在复盘贡献者名单时，别忘了问一声：还有谁被漏掉了？把那些平时容易被忽略的隐形支持者也拉入视野，他们的贡献，同样值得我们记住与感激。
发布于：天津市红腾网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
