
先来问一个让人不太舒服的问题:慷慨的边界在哪里?当泰勒·斯威夫特的巡演团队收到了接近两亿美元的奖金时,大多数人只看到了这个天文数字,而忽略了让这笔钱发挥巨大作用的关键。再回头看,她做出了几项选择,有的她本可以不做,但她做了,这一决定的后果,差别天壤之别。
展开剩余30%不过,这种做法并不是万能的,它有其边界,那就是领导者的个人品牌与日常行为必须保持高度一致。如果一个人平时行事冷酷、无情,那么这类做法反而可能适得其反,带来更大的疏远。而如果平时就树立了真诚、关怀的形象,领导者做出这些举动才会让人感受到那份真正的温暖和激励。 从泰勒的做法中,我们也能学到两点适用于我们日常生活的细节:首先,在认可某个人时,可以试着在奖励之外,再加上一句具体到某个场景的感谢。有时候,这句具体的感谢,价值可能比奖励本身更为深远。其次,下次在复盘贡献者名单时,别忘了问一声:还有谁被漏掉了?把那些平时容易被忽略的隐形支持者也拉入视野,他们的贡献,同样值得我们记住与感激。
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